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能投川化集团召开2018年上半年工作总结暨经济运行分析会

川化集团 2018/07/20 0

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7月20日上午,能投川化集团在川化宾馆1号会议室组织召开2018年上半年工作总结暨经济运行分析会,企业领导班子成员、中层管理人员、各单位财务负责人参加会议,企业党委书记、董事长杨跃主持会议。

杨跃传达了四川能投2018年上半年经济运行分析会精神。企业部分单位、职能管理部门对上半年工作和经济运行情况进行了汇报;企业领导班子成员分别就经济运行、项目建设、质量安全环保管理、财务运行等工作进行了分析总结和安排部署。

杨跃认真听取了各单位的总结发言,并对“7.11”突发特大暴雨时各单位的应急处置表现给予肯定,他认为在川化集团转型升级关键时期,遭遇特大洪灾,对川化不仅是雪上加霜,更是一种严峻的考验。危难时刻,各级干部勇于担当、临危不乱带领员工共同攻坚克难,不仅体现了领导干部超高的政治敏锐性和素质修养,更展现了全体川化人顽强拼搏、牢记使命、迎难而上、敬业担当的崇高精神。

杨跃要求,今年是全面展开川化集团转型升级重点项目的起势之年,必须践行新的发展理念,以重点工作、重点项目为抓手,提速提效,见行见效,确保各项目标任务的顺利完成。一是要在“转”上持续发力,推动产业布局全面完成。企业上下要齐心协力抓好发展,尽快完成川化集团化工产业布局总体规划;二是要在“管”上持续做精,推动生产运营、项目建设、财务管理、基础管理等质量全面提升。各在运单位要全力以赴完成今年的销售收入指标,财务要做好能投集团下达的各个指标的研判,及时调整下半年的财务预算,严格控制各项管理费用;三是要在“改”上持续深化,推动企业改革和人员分流工作全面开展。要坚定不移地移职能,进一步整合企业职能部门架构和职责,加大对职工的技能培训,给职工转岗分流创造更多有利条件;四是要在“领”上持续作为,推动党的建设全面加强;要按照新时代党建工作要求,把基础做实、把工作做细、把载体做活、把活动做优,提高党委把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。五是要在“稳”上持续用力,推动各项工作责任全面压实。不管是在运单位还是重点项目建设一定要牢牢把握安全、稳定、环保“三件事、六个字”,坚守安全生产底线、坚守队伍稳定底线、坚守环保底线。

他最后强调,各级党组织要通过分析讲解,讲清楚大家存在的困难和面临的机遇,要让大家认识和理解企业提出的各项指标是能够通过大家自身努力完成的,把信心提起来,把劲头鼓起来,相信困难只是暂时的,只要大家团结一心、相互协作、克服困难、咬定青山不放松,定会迎来川化美好的明天。

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