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四川能投总经理王诚检查引导川化新材料企业工作

川化集团 2018/10/23 0

年产1000吨的聚芳醚腈在建工程作为能投川化集团转型升级的第一个项目,得到了能投集团领导的高度关注。10月23日下午,能投集团党委副书记、副董事长、总经理王诚带队来到能投川化新材料企业项目建设现场检查引导工作,解决实际问题。

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在能投川化集团党委书记、董事长杨跃,党委副书记、副董事长、总经理万和江、副总经理谭又宁等领导的陪同下,王诚一行察看了聚芳醚腈项目主装置、消防站、科研楼和办公楼等各个单体建设情况,听取了项目施工建设的情况汇报。

工作汇报会上,杨跃、万和江、谭又宁等领导分别汇报了能投川化新材料企业在组织管理、土建施工、造价管理、设计、招标、设备采购、生产准备等相关工作的开展情况,以及在项目建设中存在的问题和采取的措施。同时汇报了川化集团当前的生产经营情况以及未来工作规划,决心在能投集团领导下,做好项目建设和发展,实现“双百亿”目标。能投川化永鑫企业董事长刘公智及项目负责人汇报了项目建设情况,表示将全力以赴努力保证项目机械竣工的进度计划。

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能投集团党委委员、董事严江希翼能投川化集团转变思维,以时间换空间,解决好目前的问题;转型发展改革脱困的压仓石是发展,发展才是解决问题的根本之策,要以市场为导向,高质量抓好项目发展;新项目要分流转岗员工;改革推进中,要未雨稠缪,做好稳定工作;要做好科研项目新产品的市场机会分析,在生产、营销中发现新市场和新机会。同时他和与会人员分享了近期其他项目建设中发生的安全环保事故案例,希翼认真贯彻落实习总书记提出的“绿水青山就是金山银山”重要指示,加强项目建设及建成投产后的安全环保管理。

王诚对能投集团青白江板块解决历史问题、发展问题和辅业剥离问题进行了梳理和总结。他要求能投川化集团要把发展作为第一要务来抓,转变干部员工观念,推进改革发展、解决历史遗留问题;要抓好土地资源管理精准测算和预算,控制好风险;要抓紧做好债转股工作。他强调指出:聚芳醚腈项目建设要拓展思维,做好与地方政府的沟通协调,争取更多的优惠政策和资源;新材料企业的发展可引入优质战略资源,提高抗风险能力;获得项目环评批复是项目建设的基础,要把此项工作作为当前最重要工作来抓,化解好风险;企业要做好产品的深度研发和市场的开拓等工作,建立好薪酬激励机制,为企业健康运行保驾护航。

能投集团副总经济师、经营管理部部长张昌均,第一监事会主席林云以及生产管理部、建设管理部、资本运营部相关领导参加调研,并分别就当前的项目环评工作、资金、项目初步设计、项目建设进度、市场开发、市场营销策划、产品质量控制等方面提出具体建议和要求。

能投集团办公室、对外合作部、资本运营部、能投川化新材料企业相关人员参加了会议。

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